时间：2024-07-29
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段班组整合优化实施方案
为了精简班组数量，精干班长队伍，控制关口前移，管理重心下移。确保班
长责、权、利落实，班组岗位人员
配置进一步优化，从而使班组建设总体水平显
著提升，结合
**
段实际，特制订此方案。
一、公司重视班组建设，推出班组整合优化，带来员工观念、管理手段、薪
酬分配等发生变化。同时也促使班
组上游管理层级发生变化。
二、
班组整合
1
、将电工班和钳工班合并为维修班，竞选班长
1
名，综合来看利大于弊
：
1.1
、机电一体化是趋势，合并后能弥补机械、电气人为分家的落后模式。
1.2
、合并后布置工作时考虑更全面，效率更高。以前段一个项目要分割成
钳工干哪块，电工负责哪块，合并
后将打破各自为政，打破工种界限（当然涉及
特种作业许可的由持证人员操作）。
1.3
、合并后将有利于推广一岗多能工作以及弥补人员不足的短板，甚至将
不适合特种作业或技能差的人转岗。
1.4
、目前电工班有党员
1
名，钳工班党员为零，钳工班先进性不足，合并
后该问题得以解决。
三、
优化的目的是使实现双赢。为使班组长掌握灵活性和积极性，建议部对
薪酬进行改革配合班组优化，为在
综合段推进“工时制”分配办法，实现多劳多
得，不劳不得。依据
***
段工作对象来看，需部、段协商并界定好基本
且固定的
检维修对象外，其它非因本身业务和自身原因产生的劳动应参考公司的
《支援管
理办法》让接受了劳务或支援的车间或单位支付报酬。比如今后去
**
部更换栅栏
就不能是免费，而应该由
**
部按《支
援管理办法》支付费用；如养路参与铁水落
地抢修由
**
支付“支援”费，外单位损坏的铁路抢修就要对方支付费用，
外单位
挖断的信号电缆就要支付抢修费，因为员工是挣“工时”的。机制灵活后应能调
动班组长及员工参与管理，
把企业当成自己的家的直观能动性。
钳电工班合并成维修班后，实施岗位薪酬一样，定岗薪酬不高，但通过持
证情况和技能等级情况拉开待遇差
距，再以日常工时来促进多劳多得，少劳少得
,
同时也会促进大家拿证，形成“学比赶超”的局面。
公司推进班组自主管理目的很明晰，
就是精简机构，做强班组。今后管理层
级基本就是三级：上层规划中层
落实下层执行。班组精简做强后，班组级管理更
加独立自主，车间级人员的技术和管理能手充实到班组，
车间级的
管理职责相应
调整为“精准服务”班组，为班组“增压减负”，体现责权利相统一，落实“变
干实”。
以上方案妥当否，请领导核审
。
**
段
2018
年
9
月
15
日
关于
2018
年班组长竞聘上岗的方案
班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽
不大，责任重大。车
间各项规章制度的落实在班组；各项
生产
任务的完成看班组；企业
文化
电话：020-88888888 / 13988888888
88888888
13988888888
020-88888888